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昆明市交通投資有限責任公司

財務總監(jiān)一行蒞臨昆明建投建設(shè)工程集團有限公司開展調(diào)研

2024年12月4日，昆明市交通投資有限責任公司（以下簡稱“昆明交投公司”）財務總監(jiān)姚超、董事會工作部副部長（主持工作）李櫻及部門有關(guān)人員一行蒞臨昆明建投建設(shè)工程集團有限公司（以下簡稱“昆明建投”）進行調(diào)研，在昆明建投416會議室召開調(diào)研會議，昆明建投黨政班子成員、市場經(jīng)營部、資產(chǎn)管理部、清欠辦公室、財務部、資本運營部、人力資源部及綜合辦公室負責人及有關(guān)人員參加會議。

會上，昆明建投相關(guān)領(lǐng)導對公司基本情況、2024年工作總結(jié)、2025年工作計劃、2025年度專項重點工作計劃、“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃做了匯報。調(diào)研組成員聽取匯報后對公司資質(zhì)、項目情況、人員現(xiàn)狀等進行了更深入地了解。就目前壓縮層級管理、資產(chǎn)盤活、清收逾期應收款、債務鏈接的進展情況及存在困難與公司領(lǐng)導及相關(guān)人員進行了探討交流，并明確了具體要求：一是梳理公司項目（存量、在建）及資產(chǎn)的基本情況、存在問題等，做好資料臺賬。二是“十五五”規(guī)劃要進一步完善，細化業(yè)務、產(chǎn)業(yè)布局，明確截止“十五五”末要達成的整體經(jīng)濟目標、業(yè)務目標等，昆明交投公司董事會工作部做好相應地指導。三是鑒于市國資委及昆明交投公司明年壓減工作的指標，如不進行壓減，需扭虧為盈，往治理虧損的方向開展工作。

公司董事長梁德榮表示，昆明建投2025年將持續(xù)做好資產(chǎn)盤活、賬款清收、融資、項目建設(shè)等重點工作。公司更長遠的發(fā)展思路是聚焦主業(yè)，深耕傳統(tǒng)的建設(shè)施工產(chǎn)業(yè)，并根據(jù)行業(yè)發(fā)展做好混凝土等建材的生產(chǎn)銷售，配合主業(yè)提升公司的競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

昆明交投公司財務總監(jiān)姚超強調(diào)，此次調(diào)研是為了對昆明建投有更全面地了解，他表示，昆明建投有基礎(chǔ)、有團隊、有經(jīng)驗，面臨的困難時暫時的，大家要團結(jié)一心、共克時艱。

姚超對公司下步工作提出要求：一是昆明建投歷史遺留問題較多，情況復雜，需要積極調(diào)整心態(tài)，對未來的發(fā)展還要進行深入思考，做好主業(yè)，回收資金，扭轉(zhuǎn)局面，逐步解決存量問題。二是需理清思路、分清主次，對重點工作進行梳理，具備條件的問題先行解決，條件不足的問題探索方法、創(chuàng)造條件去解決。三是嚴格按照昆明交投公司下達的年度考核目標，進行任務分解，逐一落實。四是要讓昆明建投所有干部職工了解公司所面臨的困難，鼓勵大家換位思考、相互體諒，履行好自己的工作職責，形成合力，為公司的發(fā)展共同努力。